电力作为一种先进的生产力和国家基础产业之一,对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用。电力建设特别是电网建设与社会经济的健康发展和人民的日常生活息息相关。随着我国电力工程建设速度的加快,特别是经历了21世纪头几年大面积缺电后,我国电网企业大量电力输变电工程项目纷纷上马,输变电工程投资逐步加大。电力输变电工程项目具有工程耗资大、建设周期长和技术复杂的特点,在市场经济的条件下产生风险的因素及风险发生的可能大大增加。因此,如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。本论文结合电力市场及输变电工程项目的特点和建设程序,站在电网企业方的角度,在当前项目风险管理理论和实际发展运用的基础上,利用风险分析的理论和方法,结合220kV安东站输变电工程项目的实际情况,总结分析一般输变电项目管理全过程的风险要素,寻求电网项目风险的来源和一般规律,分析电网建设过程中工程前期、项目建设期、生产运行各个阶段可能存在的风险特征,总结输变电工程项目建设中政府政策、地区经济、项目管理、技术等因素引起的风险；并针对该工程项目的实际情况提出了具体的风险规避策略。