人力资本是企业的第一资源，拥有人力资本的企业高层管理者对企业目标的实现起着至关重要的作用。因此，高管激励问题越来越被重视。高管薪酬作为高管的主要激励手段，尤显重要。在转型期，我国企业高管薪酬激励存在着激励不当现象，近年来的高管“天价”薪酬的合理性受到质疑，高管薪酬受哪些因素的影响，高管薪酬应该由谁决定，如何决定，该如何合理地决策高管薪酬等问题，受到越来越多的关注。因此，设计出合理有效评价企业高管薪酬决策的指标与方法，不仅有重要的理论价值，同时对企业的高管薪酬决策实践有积极的意义。理论分析认为，企业高管薪酬决策的内部影响因素有：企业规模、企业性质、管理者的人力资本特征等因素；外部影响因素包括：企业所处行业、行业竞争度、政府管制等。高管薪酬的决策主体有个人、高管层、薪酬委员会、董事会等；高管薪酬决策的结果可从内部满意度和外部利益相关者满意度两个方面进行分析；高管薪酬决策所产生的效应可从企业的财务状况和可持续发展特征来分析。在理论分析基础上，综合整理出高管薪酬决策主体、决策依据与过程、决策结果和决策效应四类指标。根据四类指标，设计出企业高管薪酬决策评价指标的调查问卷，实施问卷调查获取数据，使用SPSS统计分析软件，采用因子分析法从指标中提取公共因子，构建以决策主体、决策依据及过程、决策结果和决策效应为主要指标的企业高管薪酬决策评价指标体系，并说明评价体系的应用方法。最后对所设计的企业高管薪酬决策评价体系进行了应用验证。选取国企和民企两个样本企业，通过问卷调查获取数据，计算总分及分别在各个一级指标和二级指标上的得分，评价该企业高管薪酬决策的合理性。针对计算结果对企业提出了完善高管薪酬决策的建议。