随着我国经济的持续发展,我国石油企业不断地拓展国际市场,积极参与到国际竞争当中,在国际市场上的战略部署占有越来越大的比重。同时,面对与国内石油工程所面临的不同环境,我们的企业也面临着更大的挑战和更高的风险。境外石油工程承包项目。EPC(Engineering,Procurement,Construction)总承包作为设计、采购、施工与一体的综合性总承包模式,现如今已成为当前工程承包的主流模式之一。由于EPC这种运行模式突破了简单的工程施工范围,更加具有不确定性和复杂性,同时还要面临国际经济环境的复杂变幻和海外工程总承包市场的激烈竞争,导致我国国有企业在海外EPC项目经营中没有达到预期效果。“十一五”期间,习近平主席提出建设“丝绸之路经济带”的重大战略倡议,其中土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦以及巴基斯坦等中亚国家,作为“丝绸之路”战略的重要组成部分,拥有大量的石油天然气储备,又是中国的友好邻邦。当前“一带一路”战略进入到了实质性的推进和贯彻落实阶段,研究中亚天然气管道工程的风险管理对于降低我国石油企业在海外项目上的生产成本,促进项目建设的效率具有很重要的实践和指导意义。本文先是对海外EPC项目(以下简称:EPC项目)风险管理的过程和特点进行了分析,对海外EPC项目风险管理的常用理论与方法进行了总结。通过检索文献、案例分析以及理论联系实际相结合的方式,对中亚天然气管道工程遇到的风险因素进行了识别和分析,将风险项目具体化,列表化,然后利用项目风险指标体系方法,把定量分析与定性分析两个方面进行结合,把列表的风险划分为很低、低、中、较高、高5个级别。对于其中高风险因素部分进行主要分析,并制订相应应对的方案。最后通过中亚天然气管道项目对研究成果进行了实证分析。本文所阐述的在中亚天然气管道总承包项目中所采取的对于风险方面的管理流程、管理方法及应对策略,不仅对于中亚天然气管道项目在提高企业管理水平有着重要的帮助,同时对于其他海外天然气工程的EPC项目对于风险的管理和控制起到了一定的参考和促进的作用。