在当今房地产行业,供给侧改革的持续深化和市场竞争的激烈性使得大多数房地产企业都存在巨大的资金和库存压力,行业利润率持续下降。因此,整个房地产行业迫切需要改革,需要借助企业自身资源的优势来选择恰当的运营模式,以促成整体战略的改变。万科集团作为我国房地产标杆企业,率先提出了将其房地产开发模式向轻资产运营模式转变的战略。因此,本文选取了万科集团作为研究对象,以万科转型轻资产作为案例研究的出发点,探究万科在轻资产运营模式下财务战略存在的问题和值得借鉴的地方。本文首先对轻资产运营模式和财务战略的相关理论基础及其含义进行了梳理和总结,其次,以万科集团为案例研究对象,运用PEST和SWOT分析法对万科集团财务战略的实施环境进行内外部分析,探究企业转型轻资产运营模式的动因,并从万科集团的财务结构展开,分析其在轻资产转型上的具体做法。接着,对万科集团轻资产运营模式下的财务战略内容进行分析,采用财务指标分析法对其轻资产运营模式下的财务战略进行效果评价,进一步量化其财务战略的实施效果。随后,通过构建财务战略矩阵明确企业的价值创造情况和资金余缺情况,结合效果评价的结果,对其轻资产运营模式下的财务战略进行优化分析。最后,从行业的角度给其他房地产企业转型轻资产运营模式、优化财务战略提供启示。本文主要有以下研究发现:(1)明确要转型轻资产运营模式的房地产企业应有意识地调整企业的资产结构和利润结构;(2)企业应当根据所处的宏观环境和政策背景选择合适的财务战略;(3)转型轻资产运营模式的企业在融资战略中应创新多元化的融资机制,在投资战略中应加大智力密集型产业的投资力度,在营运战略中应重视全供应链的整合与运营,在股利分配战略的选择上应采取低现金股利的分配方式。