高岭土(kaolin)是一种重要的非金属矿产资源,在国民经济中发挥着重要的作用。本文的研究对象KL矿业公司地处S市,是国内较早生产高岭土产品的企业,近年来,可开采的高岭土资源日渐减少,在公司面临资源枯竭的严峻形势下,公司现有的发展战略已不再适用,急需对公司的内外部环境进行分析,制定适合公司发展的战略。本文运用PEST分析法和五力模型分析法分析了 KL矿业公司的外部环境,根据SWOT分析,得知KL矿业公司具备到外部发展的条件(央企背景可获得政策支持、技术实力雄厚等),而且KL矿业公司所在的高岭土行业规模经济较为显著,高岭土的市场需求和未来的增长潜力较大,基于以上因素,作者提出了 KL矿业公司横向一体化的发展战略:走出S市,到M市开发高岭土资源,收购当地高岭土小企业,实现规模化经营,走出资源枯竭困境。为了 KL矿业公司横向一体化战略的顺利实施,制定了包括原矿资源、营销、成本、安全环保等方面的实施策略,最后从资金筹措、人才队伍建设、品牌建设、企业形象塑造、企业危机管控等方面提出了保障措施。