随着时代的发展，银行业的发展已经越来愈快，彼此之间的竞争也白热化趋势明显，国际银行的冲击、金融产品的层出不穷，中国的保守的银行业的发展已经不能完全适应新形势的要求，需要银行从业者全面提高自身认识，转变观念。L县农村信用社（以下简称L银行）是一家立足于当地的农村金融机构，作为本地的农村金融机构，该行不论从体量还是自身经营水平、金融产品等方面国有银行甚至是股份制银行存在的巨大的差距。　　本论文总结L银行自组建以来的经营管理经验，并按照该银行当前的处境和未来几年的发展规划，研究分析该银行的事业部制改革的条件和内容，并结合我本人对L银行事业部制改革的一些侧重点提出自己的认识和建议，期望能够提出切实可行的管理经营模式和风险控制方案，为L银行为代表的中小型商业银行改革发展保驾护航。　　文章通过案例分析法和文献研究法得出了一些具有实效性和科学性的结论，为妥善处理和科学进行事业部制的改革，银行应从组织结构、人才建设、信息化服务建设以及奖惩考核体系等方面进行，同时应完善企业文化、内控制度建设等配套措施，切实落实好事业部制的改革，保证各项改革成果落到实处。银行的事业部制改革会受到各种环境（内部环境和外部环境）的影响，同时随着社会需求的变化和外部竞争的异同产生差异，因此需要综合根据银行需要进行，不断完善自身的组织建设。