企业信息化建设是现在企业运行中不可或缺的管理手段,但是目前大部分企业特别是具有一定发展历史的企业在信息化建设中存在很多盲目建设重复建设等问题。信息化规划是企业信息系统建设的基础,它是以整个企业的发展战略、目标、需求,以及各业务部门和职能部门的信息化需求为基础,结合输变电设备制造生产行业信息化方面的成功案例以及对企业信息化建设趋势的整体把握,提出西电集团的信息化远景、使命、目标、战略,以及实现目标的方法、步骤、具体项目的计划活动指导系统全面地指导企业信息化进程。目前大部分企业已经认识到按照科学合理的信息化规划实施企业信息化是成功建设企业信息化的重中之重。本文首先论述西电集团信息化规划的必要性及建设的意义；其次,对文中所用到的有关理论进行了综述,包括企业系统规划法、战略目标转化法、业务流程重复等方法。第三部分,对西电集团公司及各分子公司深入调研的基础上,分析得出了西电集团信息化建设所存在的问题；第四部分,从企业集团化管控及运营管理标准两个方面对西电集团信息化规划的需求进行了深入分析；第五部分,给出了西电集团信息化规划方案与具体实现措施。本文关于信息化规划的研究结果是规划西电集团的总体信息架构、总体应用架构、总体基础架构和IT治理架构。根据设计蓝图,制定西电集团未来五年的信息化实施计划,对关键资源需求和核心的实施策略提出建议。对于西电集团信息化建设具有很好的指导作用；对于西电集团企业集团化管控及标准化运营具有深远的意义。