青年员工是一个企业持久发展不可或缺的重要力量。企业的成长与青年员工的成长密不可分。主要由青年人才的数量与质量决定了企业的活力和竞争力。职业生涯规划是培养青年人才的重要手段,是企业人力资源管理的重要内容,更是企业长久规划的重要课程。所以,如何打造一支优秀的青年人才队伍,如何培养青年做好职业生涯规划,这是值得我们深入思考的问题,更是一个企业人力资源管理中的首要出发点。要促进青年员工成长成才,做好企业青年人才队伍的梯队建设,首要选取具体代表性的青年员工队伍,在青年员工队伍积极引入职业生涯规划这个概念,最主要的是可以提高员工思想意识和专业能力。既能够符合企业人才战略需求,也可以满足企业的人力资源管理最大限度的使用。LW公司是天津港操作领域的主力军和生力军,在面对体制改革的巨浪中,这个大部分由青年员工组成的队伍,具有相当的代表性和说服力。本论文采用调研问卷、调研访谈相结合的形式获取相关资料和数据。LW公司逐步尝试调动企业青年员工建立个人职业生涯规划,希望通过青年员工自我价值的实现,进而确保企业员工队伍的和谐稳定长久发展。整个研究致力于为企业解决重要岗位人才缺失、选拔青年后备干部、人才梯队建设等实际问题。青年员工人才评估主要评估职业胜任力素质、工作态度、任职资格等方面,逐步寻找系统的考核机制,加强核心骨干管理培养,切实的应用在LW公司后备人才队伍的梯队性选拔、个人职业生涯成果的持续积累方面,其竞争力和实用性不容小觑。此次研究结果表明加强青年员工在企业发展中的重要地位,是企业长久发展的必要前提。企业持续发展,必须依靠青年的力量,企业高效发展,必须依靠青年的力量。此次研究我们还将其引申到LW公司青年人才队伍建设和企业青年员工职业生涯规划的实践经验中来。并为同等改制背景下的企业,提供关于青年员工职业生涯规划的相关理论支持和具体操作。