在当今企业间竞争日趋激烈的形势下,越来越多的企业开始重视人才,人才已经成为企业间竞争成功与否的决定性因素。作为企业人力资源管理中重要内容以及为企业获取优秀人才的重要途径,招聘体系的有效与否决定了企业是否招募到适合本企业人才的“质”与“量”。WX房地产企业正处在高速发展的转型阶段,该企业对于人才的需求量对比以往有了大幅度提升,不管是“量”还是“质”,企业对于人才的要求都有了大幅度增长。WX房地产企业高层管理者只重视增长经济效益方面,而忽视了企业人才招聘工作这一关键环节。WX房地产企业在招聘体系中存在较严重问题,企业的经营扩大与发展受到严重影响。WX房地产企业的招聘体系与其他同类型、同规模地产企业相似,但是仅仅是框架及形式上的相似,缺乏对招聘体系中各个细节的严格把控,而对于招聘体系细节性把控正是决定企业招聘成败与否的关键因素。本文通过研究招聘相关概念、国内外研究状况、招聘理论以及科学的研究方法基础上,结合WX房地产企业现阶段招聘体系,仔细分析WX房地产企业在招聘体系各个方面存在的缺陷和不足,进而对WX房地产企业提出现有招聘体系的优化方案。通过对WX房地产企业招聘体系的优化,企业的招聘工作可规避现有问题,实现优化企业人力资源配置的目标,达到以最低的成本为WX房地产企业选拔合适、优秀人才的目的。同时也为同行业、同类型企业员工招聘工作提供借鉴和参考。