由于科学技术的不断进步与发展,导致生产力与社会生产关系不断的变化,随着我国政治经济改革的不断深入,我国政府的职能也在不断变化,从原来的执行者,变为现在的服务者,为了更好的提高政府办事的效率,从而减少相应的政府部门的开支,政府将企业的绩效考核模式逐步的应用到政府部门的绩效考核中,因此如何改进目前公务员系统的绩效管理,从而弥补目前政府部门的公务员考核方法以及标准的不足,已经成为当前比较值得研究的重要课题。税务局作为公务员改革与发展的先行者,其考核方式也由传统的垂直性考核管理不断的转变,以符合目前税务局发展的现状,但是H市税务局的绩效考核体系与该局当前的发展并不符合。本文以H市税务局绩效考核体系为研究对象,从以下四个方面进行该论文的研究。首先,分析绩效考核的背景及研究意义,对绩效考核相关理论进行一一分析;其次,通过实践发现目前H市绩效考核体系存在着绩效考核计分工作不客观公正、绩效考核指标设计不合理、绩效考核模式单一、绩效考核激励不到位等问题,并据此现状问题分析了成因;再次,构建以平衡计分卡为基础的财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度的绩效考核模式,建立目标、制度、监督等方面全方位立体的绩效考核体系,改变H市税务局目前绩效考核体系的问题;最后,通过机制、思想与技术等措施对于平衡计分卡绩效考核模式在H市税务局应用提供相应的保障。通过上述措施为H市税务局提高绩效管理水平,加强其公共服务型税务机关建设的同时,充分发挥好“指挥棒”的作用,提供更好的纳税服务水平,促进H市税务局持续稳定健康的发展。