电力基建工程由于具有多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术和经济特点，使得其工程组织管理较一般工程组织管理来说更加困难，而且电力企业人员专业结构的特殊性和用工机制的局限性，决定了普通的工程组织管理模式难以适应电力基建工程组织管理的要求，造成了目前电力基建工程在投资、质量、进度和安全四大目标的组织和管理上控制不力。所以，在“十一五”天津社会经济快速发展的情况下，把现代项目管理的理念和电力基建工程管理的工作相结合，调整天津电力基建工程的组织管理模式就显得尤为重要。　　本文在项目和组织管理相关文献回顾的基础上，阐述了天津电力基建工程组织管理的特殊性，分析了天津电力基建工程的传统组织模式及其演化过程，剖析了构建业主项目部组织管理模式的影响因素。并由此结合业主项目部组织管理模式的构建原则，构建了基于业主项目部的天津电力基建工程的组织管理模式，该模式的特点是由业主项目部对工程进行直接组织和管理，形成天津市电力公司和区域供电分公司的基建两级管理模式，而且业主项目部的人员组成更加灵活。同时分析了基于业主项目部的天津电力基建工程的组织管理模式的实施过程、关键因素和保障因素。论文最后以城东供电分公司及其组织管理的郎园110kV输变电工程为例，证明了本文研究的业主项目部的组织管理模式对天津电力基建工程组织管理的实用性和有效性。　　本文在总结分析近年来电力基建工程管理的优缺点的基础上，从项目管理出发，以均衡矩阵组织模式为模板，具有一定创新性地设计了天津电力基建工程的业主项目部组织管理模式，有效缓解了目前电力基建工程管理过程中存在的困难和矛盾，提高了电力基建工程管理的效率，为实现工程管理投资、质量、进度和安全四大目标进行了有益的探索，同时也为电力体制改革过程中的电力基建工程的项目管理提出了新的思路。本文还以城东供电分公司为例，针对具体项目在业主项目部管理模式下的管理流程和主要职责进行了分析，其研究对现有的电力基建工程的管理工作具有一定的指导性作用，并为电力体制改革过程中的电力基建工程的项目管理提出了新的思路。