随着社会进步和科技发展,中国的国民经济结构正在发生巨大变化,建筑行业作为重要组成部分,面临着巨大挑战和机遇。如今国内的建筑市场,竞争愈演愈烈,一些国内施工企业的粗放式管理问题普遍存在,不仅在企业文化、改革创新等方面落后于国外企业,在核心竞争力之一的管理方面也存在不少的落后。我国城镇化建设的不断加快,劳动力成本也在不断攀升,建筑施工项目的成本也在不断增加。对于该行业的公司来说,只有获得更多施工项目才能取得相应收益,有效提升运作管理能力以及控制项目建设成本是极其重要的,这对建筑企业进一步发展提出了严格的要求。通过开展多年运作发展工作能够发现,必须要关注精细化管理工作的重要性,才能有效提升公司在行业内的地位,并变成行业内的领军人物。因而,本文汇总分析了业内学者在此方面的研究文献,并总结了一些可供借鉴的经验。本文首先从文献研究出发,综述了国内外学者对建筑企业工程项目成本控制的研究,找出了国内外研究的不足和可借鉴之处。然后本文阐述了精细化管理和建筑工程项目成本管理的基本理论,并分析了我国建筑企业施工项目成本管理的现状和存在的问题。其次,本文通过借鉴前人研究成果自行设计了建筑企业施工项目成本精细化管理体系,并从物资、机械设备、进度预控以及劳务分包四个方面对体系进行了详细说明。最后,通过柳州市官塘大桥工程项目,实证分析了施工项目精细化管理的应用以及成效,结果显示施工项目精细化管理对建筑企业提升利润、增加安全效益、加快工程进度等具有重要意义。希望本文的研究成果能够为国内建筑企业提供一定的借鉴意义和参考价值。