【摘 要】
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本课题案例企业是一家传统的公路工程施工企业,属典型的项目型企业。对项目型企业而言,项目是企业业务的生命线,把项目或项目集作为组织的基础结构是诸如微软,英特尔,AT&T,丰
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本课题案例企业是一家传统的公路工程施工企业,属典型的项目型企业。对项目型企业而言,项目是企业业务的生命线,把项目或项目集作为组织的基础结构是诸如微软,英特尔,AT&T,丰田,福特及其它建筑或提供专业服务的项目型企业成功的关键。针对案例企业在2013年年初因外部市场环境,内部企业规模和战略调整所主动进行的机构调整试点和试点所遇到的问题,作者选取了案例企业的项目集管理体系建设作为研究对象,在项目集管理体系相关概念和理论介绍的基础上,首先回顾了案例企业项目集管理体系建设过程及经验教训总结,为项目集管理体系建设和机构调整试点的问题诊断提供了思路。通过对案例企业国外项目调研,专家访谈,国际同行知名企业对标学习等手段,在本文第四章做了机构调整试点问题诊断和项目集管理体系建设的顶层设计,在问题诊断和顶层设计时用战略思维的方法将项目集管理体系建设定位到企业职能战略的层面,为案例企业双核战略调整的战略落地提供了解决方案。本课题研究为案例企业机构调整和组织级项目管理体系建设提供了试点经验教训及持续改进路径。基本达到了为案例企业继续快速健康发展提供组织措施保障的研究目的。文中的主要观点和项目集管理体系建设经验教训可为同行提供借鉴。
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