市场的变化日新月异,同行业的竞争越发激烈,尤其制造业影响深远,稍有不慎就会被时代所淘汰。一方面,新技术的更新换代,改变着人们传统的管理思维和竞争机制,同行业制造企业间的竞争逐渐转化为基于时间的竞争和基于客户需求的竞争,因此,模块化、集约化、智能化、平台化的生产线自上世纪以来,逐渐成为制造企业为适应新的竞争模式而广泛采用的生产方式,通过大规模生产和批量化生产的优势,在实际生产中充分节省采购成本,管理成本,人工成本、制造成本、在销售收入一定情况下提高各方面的效率获取更高的利润,归根到底新的竞争模式其实为时间的竞争。另一方面,与传统批量化制造企业(汽车业、机床业、家具业等等)不同,订单型制造型企业,通常为复杂工程或系统性大型项目的单项服务,加工单件或极小批量的具有高度差异化的产品,他们的产品主要满足客户定制化需求,对于客户订单型制造企业生产的产品往往是系统工程其中一个重要的环节,项目制造型企业或订单生产型制造企业,必须精确满足客户时间需求(过程时间优化、保证交货期)、质量需求、售后保障等各个方面,但由于单件小批产品性质决定,我们发现生产批量越小,产品个性化程度越深,生产过程中越具有柔性,决定生产加工时间的因素更加难以控制,从而各个环节的工作时间都收到影响,计划完成率底,按期交货难度大。所以对于订单型单件小批、项目制造企业对于基于工时定额(时间)的管理,如何提高各环节的工作效率面临着极大的挑战。BY公司(军工转制),现已归地方属地化管理。隶属于国内某大型集团公司。公司成立时间为1959年(1999年改制),为典型的单件小批项目订单型企业,没有自己的批量化产品,利用公司具备完善的一二三类压力容器、核工业装备设计、核容器及核设备制造资质,参与各个项目竞标,从而依据设计院图纸进行加工制造。但由于各项产品差异性较大,在实际生产制造过程中遇到诸多问题,多项产品无法满足交货期,或由于工期原因出现质量问题。因此本文通过BY公司工时定额的应用管理问题入手,通过案例分析、发现问题、提出意见及建议、结合理论联系实际找到一套完整的解决方案。综上,随着社会的不断发展,通用性设备减少,个性化产品增加,批量化加工制造的企业会逐渐向订单型项目生产转移,本文通过对BY公司的案例研究,试图探索出一套面向订单型单件或小批量项目制造企业基于工时定额应用管理的完整方案。为该类型企业应用工时定额提高企业各项管理水平提供了参考。