应用合成革企业可能不是每个人都熟悉,但合成革产品却出现在人们生活中的方方面面,比如服装,鞋靴,箱包,沙发,高端产品外包装,家具装饰等等,合成革产品已成为人们生活中广泛使用的一种材料。中国是应用合成革产品的主要生产国,截止2006年,中国应用合成革生产线的数量和产量已占世界总量的70%。近年来随着人们生活品质的不断提高,人们对于合成革的种类细分程度、物性和环保要求也越来越高。产品类型复杂化、时尚个性化、产品生命周期短和技术发展快速已成为应用合成革工业的特点。所以新产品研发也成为企业提高核心竞争力的主要战略方式,如何提高新产品研发项目的成功率也成为每家应用合成革企业的首要任务。针对合成革产品的特点,本文以MF公司为例,分析MF公司在新产品研发项目管理中存在的问题,结合项目管理理论知识,提出基于成功率提升的新产品研发项目管理模式,从而对MF公司的新产品研发项目管理进行优化,主要措施如下：设计并架构适用于MF公司应用合成革新产品研发项目管理的项目组织结构,并加强对项目团队的管理；应用科学的项目选择方法对项目进行可行性分析和筛选,选择适当的项目立项和启动；应用现代项目管理知识体系中的项目选择和立项管理、资源配置、过程管理与人力资源管理以及研发后评价理论知识,提出适合于应用合成革企业新产品研发项目管理的策略,从而有效地提升新产品研发的成功率。当前尚未有针对应用合成革企业新产品研发项目进行项目管理研究的成果和文献,本文的研究对MF公司应用合成革新产品研发项目具有很重要的指导意义,同时对应用合成革行业的其他企业也有积极的借鉴意义。