本文以石家庄卷烟厂“十五”易地技术改造项目(以下简称“石烟搬迁项目”)为实际应用对象,在研究现代项目管理的发展趋势以及国内外项目管理现状的基础上,从系统方案的前期分析和组织规划设计、项目整体范围的规划与控制方面系统地研究项目管理的方法原理与关键技术,及其在石烟搬迁项目工程中的应用。论文主要包括如下内容:(1)在研究现代项目管理的特征和内涵的基础上,分析项目管理的国内外研究现状及其存在的问题,同时明确石烟搬迁项目运用现代项目管理方法的重要意义。(2)项目的前期分析与组织规划。对项目进行了必要性与可行性分析,从项目组织保障角度,在剖析项目组织形式基础上,建立了符合石烟搬迁项目实际的组织模型和相应管理策略,并提出了项目管理中的团队建设方案,从而有力地保障了项目的成功实施。(3)项目范围管理。结合项目范围管理的思想及方法,本文从石烟搬迁项目整体工作范围规划的目的和作用出发,提出了石烟搬迁项目的整体范围规划、工作结构分解(WBS)以及项目范围变更的控制策略,为项目进一步的进度计划、人员分配、预算计划奠定了坚实的基础。上述研究成果已在石烟搬迁项目实施管理过程中得到了具体的贯彻和应用,目前已取得了一定的研究成果。实践证明本文提出的管理方案是符合国情、切实可行的,其研究成果为石烟搬迁项目管理提供了科学的依据和有效的理论指导,同时对同类项目也具有很好的参考价值和借鉴意义,达到了论文研究的预期目的.