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在商业银行竞争加剧的背景下,绩效考核作为战略目标和短期经营目标实现的重要辅助工具不断成为研究者关注的重点。本文首先总结分析现有商业银行绩效考核文献及回顾了经典的绩效考核理论,在此基础上结合作者实际工作经验,以BOC银行某二级支行为研究对象,对该二级支行绩效考核体系进行分析。综合理论和实践分析,本文针对该国有银行二级支行经营管理的特点,从考核原则、考核主体、考核指标和实施过程等多个维度对该二级支行的绩效考核体系进行改进分析。在明确短、中长期绩效考核原则的基础上,本文首先通过引入考虑风险因素的RAROC指标、声誉风险指标和员工创新度等指标对现买单制和平衡计分卡考核体系进行了创新。其次,本文的理论分析充分结合了作者的实践经验,使得本文研究成果更具应用性。