本文以FA公司在汽车座椅项目管理过程中的进度管理为研究对象,在FA公司全球的项目管理体系下,结合汽车行业标准TS16949以及客户上海大众汽车的开发流程,运用相关的理论方法与工具,对FA公司YET座椅骨架项目的开发过程中进行分析,优化项目活动与时间进度,并实现有效的控制。并在国内目前汽车零部件的项目管理基础上,对公司其他项目以及其他公司类似项目提出时间进度管理的改进意见。本文首先介绍项目管理的发展、理论及主要的工具方法,并从中论述了项目进度管理的重要性。然后介绍了FA公司的项目管理方式、工具及管理的流程与内容。最后根据项目管理过程中时间进度管理的相关理论与方法对YET座椅项目进度管理从活动定义、活动周期估计、进度计划安排、进度控制等方面进行分析研究,从而得出在YET的项目进度与控制管理过程中的不足,并提出相应的改进建议。同时期待为国内其他汽车零部件企业,特别是给给汽车座椅企业项目进度管理济公借鉴并推广。