作业成本制度是西方国家于二十世纪八十年代末开始全面兴起，并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业成本管理理论和方法。作业成本制度能克服传统成本计算的诸多缺点，提供大量相关、准确的成本信息来帮助管理者实施战略管理，在企业寻求持续发展机会并获得长期竞争优势方面发挥重要作用。本论文采用理论知识结合实际案例的方法，在系统介绍作业成本制度的产生和发展、基本概念和应用原理的基础上，从以下四个方面论述作业成本制度在我国商业银行的应用方法。　　第一部分介绍了作业成本制度在国内外应用的基本现状。我国大陆总体上运用作业成本制度不是很成功，究其原因是不完全具备应用作业成本制度的条件，故引出本论文的论题，从具备应用条件的商业银行入手进行应用分析。　　第二部分通过分析目前我国商业银行的成本管理现状和存在问题，并结合对内外部客观环境的分析，指出我国商业银行推行作业成本制度的必然性，以及应在此基础上进行成本管理创新。　　第三部分重点研究我国商业银行如何应用作业成本制度，论述了作业成本制度的设计方法，以及目前推行作业成本制度的难点、重点和突破点。　　最后以某银行网点为例，通过作业成本制度在某银行网点产品成本计算及成本管理过程的应用，阐述了运用作业成本制度的具体计算过程及计算结果的优势，提出了改善产品作业流程的措施和实施过程中应注意的问题。