随着经济全球化的快速发展,市场竞争日益激烈,致力于采购供应成本的降低是企业新的利润来源。物资采购管理已成为企业管理的重要工作,引起了企业的高度重视。为了让延长油田更好的发展,提高物资采购供应质量。本文在充分研究战略采购相关理论的基础上,对延长油田物资采购供应管理现状进行了分析,并指出了存在的问题,主要有物资采购组织体系不合理、采购流程老化、供货商管理和库存管理理念相对落后以及采购管理信息化不彻底等等。后结合延长油田采购管理的特点,运用战略采购管理理论对采购管理进行研究,提出了建立延长油田物资采购战略体系。主要包括：分析了构建物资战略采购的思路和原则：对延长油田物资战略采购的组织体系与流程的构建进行了分析；优化物资库存管理,提出了运用ABC分析法对库存物资进行划分类别,对不同分类的库存加强管理,以及实施库存控制：进行了优化供货商管理分析,实施供货商动态管理,对不同类供货商进行分类管理;以集中采购运行机制提出了构建物资战略采购的管理体系,加强了物资采购质量管理,并建立了物资采购考核体系。最后本文给出了保障延长油田物资战略采购体系构建的具体措施,主要包括：提出了建立物资管理信息系统、物资采购人员素质的持续提升和加强物资系统的企业文化建设。本文力求实现延长油田物资采购管理科学化、合理化,业务操作流程规范化、程序化,以促进物资采购从传统采购向现代战略采购发展,提高延长油田物资采购管理水平,为延长油田降低成本,增加经济效益多做贡献。