十八大以来,特别是十八届三中全会以来,随着改革的全面展开和纵深推进,我国政治、经济、社会形势发生了剧烈变化,经济三期叠加引发的经济结构调整和经济下行、利率市场化和以互联网金融为代表的新技术、新模式迅速兴起如四刀高悬；民营银行等新的银行业主体的逐步增加,同业竞争日趋加剧；银行业监管要求不断提高,特别是全面落实《巴塞尔协议(III)》已经进入倒计时,绝大多数中小银行面临较大的达标压力；当前和今后较长时间内,随着各种市场业态的调整和体制机制改革的深化,中小银行在风险管控、管理创新、盈利模式、客户维护等方面都面临新挑战,潍坊银行作为一家中小城市商业银行,面临的形势更加严峻。面对瞬息万变的金融形势和竞争激烈的同业竞争环境,银行要想在互联网金融背景下成功转型,实现稳步发展,取胜的关键是人才。人才是企业发展的核心竞争力,企业要想长久保持人才优势,就必须做好人力资源的培训工作。本文以潍坊银行为研究对象,结合国内外学者的人力资源培训理论,通过采用问卷调查法、访谈法,搜集了潍坊银行大量相关的资料和数据,客观的分析了潍坊银行培训体系存在的问题及其原因,提出了培训体系建设的意见,希望可以对潍坊银行的培训工作提供有益借鉴,提高培训质量,从而提高整个银行的人力资源素质,推动潍坊银行战略目标的实现。