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我国政府资产管理部门非常重视对中央大型国有企业真实业绩的考核,构建了一系列业绩评价体系,并要求发电集团要将体现企业价值真实增值的EVA值作为一项考核的基本指标予以纳入。然而现阶段我国各发电集团企业业绩评价体系的建设还存在诸多问题,运用的评价指标体系本身存在先天的缺陷,如运用杜邦分析法,只考虑了成本与收益相关的收益比率和相关的权益乘数的内容,却没有非量化指标的内容;而EVA考核体系也是只重视财务指标体系的建设;BSC平衡计分卡尽管使用了四大维度的评价,但其财务指标过于简单,只使用企业经营财务指标的内容,最终使关键考核指标存在缺失。我国五大发电集团都建立了 EVA业绩评价体系,但在运用中还是存在诸多问题,如果无法实现企业中长期绩效考核,使发电集团以短期利益为标准进行考核,最终将导致企业绩效考核指标体系存在很大的缺陷。基于此内外部背景下,发电集团有必要完善现有集团业绩评价体系中存在的问题,结合自身实际和行业特点,建立合理的公司业绩评价框架,运用科学的业绩评价方法体系在公司内部进行业绩评价,形成更为合理的激励约束机制。构建一个更具适应性的业绩评价体系,全方位的对发电集团的经营业绩进行评价,以业绩评价促进和引导产业结构的调整与转型升级就显得尤为重要。首先,本文通过对EVA-BSC相结合的业绩评价体系进行研究,整合EVA-BSC业绩评价体系的思路,以产权理论、契约理论和系统论为理论基础,构建了新的维度指标;其次,为了进一步弄清发电集团能否真正运用EVA-BSC融合法,本文通过研究EVA、BSC、杜邦分析法等公司业绩评价相关理论后,结合发电集团业绩评价的现状及存在问题进行分析,构建设计了发电集团EVA-BSC业绩评价体系:最后,将该评价体系在Z公司业绩评价中实际运用,提出了发电集团EVA-BSC融合体系具体实施的内容,分析Z公司EVA-BSC融合体系的实施结果,以及EVA-BSC融合体系的实施保障措施,最终构建出了新的发电集团EVA-BSC融合的业绩评价体系,希望该业绩评价体系能在发电集团中广泛运用,在坚持可持续发展战略的宗旨上,促进发电集团业绩评价体系朝着合理化、规范化发展。