近年来,白酒行业发展日渐饱和,行业内和行业间的竞争越来越激烈。今世缘作为江苏高档酒领导品牌,在激烈的全国市场竞争环境中抢占市场,必须加强战略管理,提升企业整体竞争力。伴随着互联网技术迅猛发展和电子商务模式日渐成熟,传统行业纷纷加入“互联网+”的策略当中,并且在政策上得到政府的肯定和支持。因此,今世缘从战略管理的高度,把握企业战略选择,借助“互联网+”发展的契机,为企业转型升级和实现未来不断发展的创造有利条件。本文通过相关文献的回顾,基于战略管理外部环境和内部环境分析今世缘企业现状,并针对企业的机会、威胁、优势和劣势构建SWOT战略选择矩阵,在此基础上提出实施战略管理的对策和保障措施。在文章的结构安排方面,本文首先梳理战略管理发展的国内外研究现状,把握相关研究的方向和现有研究的不足。其次,利用PEST分析法和五力模型分析法对今世缘企业外部环境进行深入分析发现,互联网+政策支持、居民收入结构变化等为今世缘企业发展提供重要的机会,同时面临宏观经济变化、行业内竞争等威胁;再次,从内部资源、企业发展能力、互联网+发展的角度深入分析今世缘企业内部环境发现,企业拥有品牌、技术、资源等优势,同时存在发展能力下滑、营销成本过高等劣势;最后,基于内外部环境分析,本文构建SWOT战略选择矩阵,今世缘企业保持优势抓住机遇、挑战威胁,需要从精准战略定位,培育核心竞争力,发展适度多元化和借助互联网技术方面制定对策;从保障措施来看,需要企业制定战略布局,完善企业制度,加强营销激励和企业员工培训,制定基于互联网+的定价和营销策略。