随着我国经济的持续稳步增长汽车产销量的逐年增加，汽车后市场迎来了井喷期。在近几年，不少公司瞄准汽车后市场这款蛋糕，并把最新的O2O模式与之结合，形成汽车后市场的O2O商业模式。然而，从去年下半年开始，多个汽车后市场O2O项目关门倒闭。互联网模式受到前所未有的考验，汽车后市场O2O行业步入“冰点融资”期，如何寻求突破口，活下去——成为汽车后市场O2O项目的首要准则。　　本文为专题研究型论文，对汽车售后服务的O2O商业模式进行专题研究，选取成都本土的汽车服务公司——马立可汽车公司作为案例，通过对马立可公司汽车售后服务O2O商业模式进行研究、重构，并提供其重构的实施办法，为汽车后市场O2O商业模式提供借鉴，为该行业从业者在商业模式的把握上提供参照。　　首先，阐述汽车售后服务O2O的整体商业背景，以及目前国内外研究动态；其次是分析传统的汽车售后服务现状及其商业模式；然后，进入本论文的核心部分，也就是研究基于O2O的汽车售后服务商业模式，并以马立可公司作为案例，对马立可公司的汽车售后服务O2O商业模式进行重构，并分析其重构后的实施办法。最后对汽车售后服务O2O进行总结以及未来的展望；同时，归纳出在汽车售后服务领域使用O2O与传统汽车售后服务（不采用O2O模式）有哪些进步之处。