电力能源是日常生活必需能源之一,对人民生活、经济发展、社会稳定都有着重要意义,同时也是推进科技创新、保证各种全球化问题妥善解决的基本保障。因此,电力行业一直是国家经济战略发展的重中之重。社会对电力需求的日益增大推动了电力行业的快速发展,电力工程的数量及规模都在迅猛增长,在这样的社会大环境下,电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。愈加激烈的电力行业竞争敦促电力企业从各方面入手提升企业整体竞争力,而电力企业的施工项目成本管理则是其中重要一环。因此,电力施工企业需想要快速提高施工项目的成本管理与控制水平,一要综合企业自身运营情况,最大程度上保证项目所得利润空间；二要优化电力项目成本管理结构,提升项目成本管理的科学性及有效性。但就我国电力企业成本管理的现状来看,多数企业缺乏高效合理的项目成本管理办法,因此很难准确有效的对成本费用进行把控,相应的管理也欠缺系统性与全面性,阻碍了电力施工企业的正常发展。本文基于电力施工企业工程项目当前成本控制的现存问题与不足,提出了构建电力施工项目成本控制和管理体系的研究思路,并且结合电力施工企业具体的工程项目,通过引入作业成本法,将电力施工企业施工项目划分为相互联系的作业,再利用挣值法对作业进行了更深一层的研究,对作业各环节做出了评估,实现了对作业的全面监管。最后,结合系统动力学的计算机仿真软件,对施工项目的成本具体结构状态及其演化趋势进行动态分析,为企业之后的战略决策的制定提供依据,构建了电力施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式,对推进成本管理与控制理论的应用与发展具有重要意义。