在全球范围内,企业之间的合并已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的一项重要手段。然而,大部分企业在合并之后未能实现期望的效果,甚至合并后的生产经营业绩反而不如合并前的单个公司效益。导致这一结果的重要原因之一便是对合并后的企业文化融合工作的忽视。许多企业在合并之前一般只重视战略和财务因素,而忽略了合并后企业的文化,没有考虑到双方企业文化的兼容性,更没有考虑到并购后企业文化的融合与管理。本文研究的是Y公司与A公司两家性质、经营内容、管理方式不一样的公司合并成立YA公司后的企业文化融合工作。本文通过对企业文化、企业文化的冲突与融合做了相关理论综述,探究了合并后企业文化融合的相关理论基础。通过对合并后的YA公司所存在的问题进行深入剖析,认识到YA公司的问题在于合并后忽视了企业文化的融合工作,导致企业内部管理不合,影响生产经营。本文对YA公司企业文化核心要素做了全面分析后,提出了共同愿景策略、核心价值观策略、企业文化形象策略以及企业制度管理四项文化融合策略对合并后的YA公司企业文化进行融合,并对应制定了一系列相关措施,通过对文化融合措施的实施以及效果分析发现,通过对YA公司企业文化的融合,企业的经营成果得到改善,组织凝聚力得以提升,公司获得了业内的口碑,客户量大大增加。同时,也为行业内外企业合并的文化融合工作研究提供参考与借鉴。