物流中心作为企业物流管理的一种有效模式,通过其系统化、现代化、信息化的运作,在满足用户需求、缩短物流时间、降低物流成本等方面起着十分重要的作用。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流中心的有效运作是支撑企业竞争力的支柱之一。 本文从笔者所在的企业实际情况出发,结合四川移动公司进行物流改革的工作要求,对公司物流管理模式的现状、存在的主要问题及成立物流中心的必要性进行了全面的分析。同时根据物流中心管理模式设计的目标、任务与原则,对四川移动公司物流中心的运作模式、功能职责、组织结构、业务流程、信息系统等进行了设计,并针对该模式付诸实施中需解决的几个关键问题提出了相应的对策措施。 本文的创新之处是对电信运营企业的物流管理特点与功能进行了深刻分析,并根据电信运营企业物流运作的功能,设计了四川移动公司物流中心新的管理模式,为四川移动公司建设物流中心提供了基础依据。该项工作不仅对四川移动公司搞好物流中心的建设与运作有重要指导作用,而且对其他电信运营商也有一定的参考价值。