北京理工大学是典型的多校区管理的高校,经过了多年的发展,目前北京理工大学主要有中关村校区、良乡校区、西山实验区三大校区,对于北京理工大学的后勤服务来说,就是要做好后勤保障和服务工作,为各个校区的正常运营提供保障。在此背景下,本文主要从后勤管理组织架构优化和后勤资源的优化配置两个方面对北京理工大学后勤服务资源的优化配置进行了方案的研究,希望以此来提升后勤资源管理效率,提高后勤服务水平。本文在研究中主要运用了项目资源配置理论,并且运用了层次分析法和项目优先级评价方法。通过这些理论和方法的应用和指导,首先,对北京理工大学多校区后勤管理的组织机构的优化进行了研究,其中“条状管理”对应职能型组织,“块状管理”对应项目型组织,“条块结合”对应矩阵形组织,“小机关多实体”则是在矩阵形组织基础上引入项目办公室的概念,分别对这些组织机构的优缺点进行一一陈述,并且在组织优化的基础上建立了北京理工大学后勤服务资源的项目优先级模型以及资源配置模型,本文得出的研究结论是:北京理工大学后勤管理资源的组织机构的优化宜采用“小机关,多实体”的多项目型组织结构;北京理工大学后勤资源配置的第一优先级是中关村校区管理方,第二优先级是良乡校区管理方,第三优先级是西山实验区管理方;在北京理工大学后勤服务资源的配置中,保障型后勤服务资源不可外包,服务型后勤资源和消费型后勤资源的最优化的外包比例分别是20%和40%。通过本文对北京理工大学后勤管理资源的优化问题研究,可以指导实际的后勤资源优化以及后勤组织架构的优化,更好的发挥出后勤资源在北京理工大学教学服务和管理中的作用。