该文《汉江集团核心竞争力研究》是一篇应用型论文,研究目的是为了找出作为国有特大型企业之一的汉江集团的核心竞争力所在.文章从普拉哈拉德和哈梅尔的核心竞争力理论出发,在吸收借鉴国内外其他各派学者合理的观点后,形成了该文的理论基础.论文第一章主要内容是内部分析,即对汉江集团进行深度解剖.在对汉江集团的发展历史和现状进行总体概述后,为便于分析,将集团所涵盖的产业,按照发供电产业、高耗能产业、水电建设施工监理业、非生产性企业、事业单位、在建项目、收缩性企业等几块进行了分层分类解析.论文第二章主要内容是外部分析,即行业分析.该章将汉江集团所涵盖的产业,主要是优势产业,放到整个行业背景来考察,分别分析了电力行业、铝行业及其他高耗能产业的国际国内市场发展历史和现状,并对这几个市场进行了科学预测,以便更准确、更清楚地认识汉江集团相关各产业的发展空间和竞争优势,研究数据来自于相关行业协会和政府统计部门,另有少部分则是该企业所掌握的.该章第四节则从不同角度、不同层次对集团的产业(产品)组合:水~电(网)~铝组合进行了比较分析,发现该组合比单纯的电解铝、单纯的电、或单一的电~铝组合更有优势,此外还客观地分析了水~电(网)~铝组合的外部机会和威胁.论文第三章的重点是理论分析.该章回顾了从创始人普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈梅尔(Gary Hamel)以来,企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)理论的发展历程.经过比较分析,论文以普拉哈拉德和哈梅尔的核心竞争力理论为基础,同时综合了国内外其他各派学者合理的观点,在基于技术和产品创新观、基于知识观、基于资源观和基于文化观等企业核心竞争力流派的基础之上,形成了该文的理论基础.论文在界定了企业核心竞争力所应有的内涵、特征,比较了企业竞争力、企业核心竞争力、企业竞争优势等概念的异同,细分了核心竞争力外在表现形态之后,对研究对象--汉江集团的核心竞争力作了具体定位,即得出了该文的研究结论.论文最后一章对汉江集团核心竞争力的巩固和发展进行了展望,从战略规划、战略联盟、具体实施管理等方面给出了相关的、较为具体的建议.