自从2004年4月国家实施电力体制改革以来，各省级电力多经企业面临着发展的机遇，也面临着巨大的挑战，企业如何在不确定性环境下规避风险，是特别时期电力多经企业面临的主要难题。此时，惟有制定合适的发展战略，坚定一致的方向，企业才可以走出一条适合自身的发展之路。本文通过对明珠集团公司水电开发产业面临的宏观环境、内部优劣势和发展现状，运用战略分析的方法，进行了定性和定量的分析，并根据分析的结果，重点对明珠集团公司水电开发产业的发展战略进行了设计，提出了保障战略实施的相关措施。文中应用了大量的数据与图表，以期做出较为准确的战略判断。由于篇幅的关系，本文仅对明珠集团公司水电开发产业的发展战略作了分析和建议，未对如何打造明珠集团公司的核心竞争力进行深入论证。企业战略是对企业长期可持续发展的总策划和指导，在新形势下，电力多经企业除了要尽快明晰产权，完善法人治理结构和建立现代企业制度，通过创新求发展以外，适时地制定企业战略是非常不要的。缺乏战略指导的企业发展是盲目的，也是危险的。这也是本课题研究的现实意义。