现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分,其中招聘管理承担着为企业吸收优质人才的重要作用,是实现企业战略目标,保持行业竞争优势的重要环节。近几年,随着信息技术的不断发展,电子商务产业在我国蓬勃发展,人才成为电商企业成败的关键。电子商务企业的快速发展,激发了整个行业的迭代,产生了众多新型的商业形式和岗位,进一步加剧了对人才的需求,招聘工作已经成为困扰众多电子商务企业人力资源部门最大的问题。HX电商公司作为一家普通的电子商务企业,在招聘管理方面同样面临巨大的挑战。本文以HX电商公司招聘体系为研究对象,利用调查问卷,分析HX电商公司在招聘管理的现状,从招聘计划管理、招聘需求管理、招聘渠道管理、招聘选拔管理、招聘跟踪管理等方面开展调研;发现公司招聘管理体系中存在招聘计划变化频繁、招聘人才精准度低、招聘渠道运用不当、招聘选拔成效不高、招聘质量改进不足等问题;针对HX电商公司招聘管理中存在的问题,提出了制定科学合理的招聘管理计划、强化岗位分析确定用人标准、扩展优质招聘渠道、打造高水平招聘团队、构建全方位评估体系等优化方案;并提出了人力支持、制度支持、资金支持等保障措施,确保优化方案顺利完成。通过本文研究,能为HX电商公司的战略发展提供有效的人才支持,同时希望通过本次研究过程和研究结论能为遇到相似问题的其他电商企业解决问题提供指导,为企业的快速发展提供人才保障。