深圳广田集团是一家实力较强的民营企业，拥有全资和参股的企业10家，主要从事房地产开发、装修装饰、化工涂料及物业管理等行业，其中房地产开发在深圳同行排名前10位，装修装饰在全国同行中处于前3名，化工涂料在深圳同行排列前10名。 广田集团从装修装饰起家，在创始人的带领下，通过努力奋斗，同时在我国经济全面快速发展的大环境下，抓住机会，一点一滴，慢慢完成原始积累，不断拓展新的利润增长点，到现在集团总资产达到36亿元，净资产达到24亿元，并且其下属从事装修装饰的企业正在进行股份制改造，以争取成为公众上市公司。 广田集团发展到现在，遇到了新的瓶颈。一方面是，广田集团的产业单一，尽管拥有全资和参股的企业10家，但都是房地产行业的上下游产业，这样的产业结构很容易造成一荣俱荣、一损俱损的经营状况。当然，这既有企业发展过程中的历史因素，也和企业当初的战略构想有关;另一方面是，近年来国家为了抑制投资尤其是房地产过快增长，加强了宏观调控且力度不断加强，这使得集团的发展或多或少地受到一些影响。在此情况下，为了确保集团公司的可持续发展，在保持现有产业作为主业，以确保集团持续、稳定发展的情况下，集团需着手多元化的产业发展构想，以寻求新的利润增长点，并将下属的部分成员企业成为公众上市公司，以打通融资渠道。 如何寻求广田集团新的利润增长点，牵涉到选择何种方式、进入何种产业以及采用何种办法来实现。这就是企业的战略管理问题，也是本课题所要研究的重点问题。本论文通过对这一问题的研究，不但可以使自己的企业战略管理理论知识得到进一步巩固和提升，而且可以帮助企业解决实际问题，同时还丰富了战略管理的理论在企业多元化经营和并购重组中的应用。