随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。因此,在企业管理实践中加强经营成本管理已势在必行。但在我国现行的财务报告体系中,企业的经营成本信息未能全面、清晰地体现在财务报告中,致使企业经营成本管理意识淡薄,在相当程度上影响到企业效益,阻碍了企业的健康发展。BLC服装公司是一家代理国外品牌的中外合资服装销售企业,采用商场中设置专柜销售的单一模式,2012年成立以来,在北京大中型高档商场设立了11个销售专柜,一年多的经营均处于亏损状态。本文基于BLC服装公司业务经营实际,以企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销及运营管理等相关理论为指导,对BLC服装公司经营管理中存在的问题及其成因进行了较系统的分析。在此基础上,提出了从加强经营成本管理入手,有效加强企业管理、提高企业经济效益和社会效益的基本思路。在具体内容的研究方面,本文提出了新的经营成本概念,并对其构成进行了分析,特别是对显性成本和隐性成本的构成要素及其二者间相互作用的关系进行了较全面的阐述。同时,本文运用财务会计专业知识对商品采购、商场选址、商品定价、竞争策略、存货管理、货品调配等主要业务事项决策方法的选择进行了探讨,提出了自己的见解。最后,基于BLC服装公司经营管理中存在的问题,提出了加强经营成本控制、提高经营利润、增强企业核心竞争力的对策建议,以期强化企业管理者及其员工的经营成本意识,提高企业成本核算水平,达到提高企业经营管理水平、降低企业经营成本、提高企业经济效益的目的,为在商场中进行专柜经营的服装公司提供一定的参考。