伴随着物流承运对象的日益大件化、重型化,大件物流迎来了一个飞跃的发展。鉴于大件物流的特殊性质,如何针对特性为大件物流需求企业挑选合适的物流供应商,成为企业迫切希望解决的问题。本文针对A公司高速增长的大件物流的需求,阐述了其在运输、成本和时效性上的具体特征,并就A公司目前大件物流供应商选择过程中所面临的的问题进行了分析,探讨了大件物流供应商选择的具体研究理论和方法。帮助A公司,构建基于层次分析法和模糊综合评价法的数学分析模型,着重分析市场竞争能力、作业绩效能力、排障执行能力以及技术与管理能力等四大指标,运用定性分析和定量分析的方法,对A公司大件物流供应商的选择进行了理论分析和实证分析。最后,强化A公司大件物流供应商选择的策略,提出大件物流供应商选择过程中,应当以供应商的实力是前提,其排障技术作为核心竞争力,选择模型为重要工具,对供应商的动态管理为必要手段,而建立诚信合作机制则是A公司大件供应商选择的最终目的,为A公司大件物流供应商的选择提供一定的参考。