企业的内部控制思想由来已久，企业管理的关键点是内部控制制度的建设程度，同样这也是企业进行管理精细化的重要组成部分。假如企业的内部控制缺失，企业的管理将会出现问题，企业财务出现困境，最终引起企业陷入困境，甚至破产。所以，加强企业内部控制和管理，抓住企业管理的关键控制点，能有效保护企业利益，维护企业的生存和发展。SC是一个国有上市企业，国有企业必须符合要符合中国特色社会主义道路的特点，要符合中国正处于社会主义初级阶段的具体国情要求。我们也可以看到SC公司是一个大型的上市企业，涉及到房地产，水务，和金融服务业。这些行业，特别是房地产和金融服务业，都是需要先期筹资，而后再开始运作。因此，企业只有加强内部控制管理，才能为筹资活动的顺利开展创造条件和保障，促进企业战略目标的实现。在实践中，许多企业在筹资活动中遭受失败，企业内部控制管理出现问题是其失败的重要原因。本论文可分为五个部分，具体内容如下：第一章绪论，本章的主要内容包括选题背景、研究意义和研究目的，并对国内外学者关于内部控制理论进行了介绍说明。第二章主要阐述了研究对象SC公司的概况，包括SC公司的筹资结构和筹资方式。第三章主要阐述SC公司的筹资活动的内部控制现状和存在的问题，这也是全文的主要部分。只有寻找出问题所在才能找对应对的策略。第四章主要是介绍SC公司的筹资活动的内部控制目标原则和关键控制点。SC公司如果要针对前面第三章阐述的现状以及内控进行改善，该如何做，该从什么地方下手。这一章主要提供了这些要点和方法。第五章是针对SC公司的现状和问题，阐述了基本对策。使得SC公司的筹资活动的内部控制制度体系完善。更加有利于未来SC公司的筹资活动的展开和进行。第六章是针对上述文章的一个总结概括。