随着我国金融市场的稳固发展,金融行业也在不断演进,整体业务水平在逐渐优化,这使得各种金融服务机构不断产生,其服务的范畴与品质也在慢慢转变提升。对于金融服务机构而言,业务发展的支柱来自于一支优质的业务团队,其中最为核心的人员构成就是银行员工完成相应的销售任务,达到相应的业绩指标。提升员工的工作积极性和工作实效,这不仅是保障金融服务机构自身业务水平的依托,这也是让更多员工可以不断得到发展与提升,获取更多成长空间的过程。本研究将以中国工商银行扬州W支行作为研究对象,从其内部的实际情况出发,探寻其现有的针对员工绩效考核的方法与体系。然后会透过调查问卷的方式有针对性的分析其在实施绩效考核时存在的问题与不足,进而找到问题的根源,有针对性的给予改善与优化的方法建议。透过本研究发现,当前中国工商银行扬州W支行在员工的绩效考核体系上仍然有很大的优化空间,不仅岗位责任制需要完善健全,基于岗位的职业规划也可以更加科学合理。本研究最后帮助中国工商银行扬州W支行重构了针对员工的绩效考核体系,让绩效考核的方案更加规范有效、针对性更强,也透过绩效考核的优化很好的实现了对于员工的激励效果。