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近几年我国证券行业得到了蓬勃发展,但同时也出现了服务同质化加重的现象,佣金的恶性竞争也愈演愈烈,客观上造成了经纪业务“劣币驱逐良币”,已经影响到了证券行业的健康、有序发展。因此,寻找一种科学的方法进行证券行业各项服务和产品的成本核算,并在成本核算的基础上,加强证券行业的成本管理,将对提升行业佣金定价的科学性,抑制恶性竞争,实现证券行业经营的差异化发展,构建证券公司的核心竞争力具有重要意义。 本文以中原证券股份有限公司为研究对象,运用作业成本法这一核算工具实行全成本核算,通过确定资源、作业和成本对象,以每项成本发生与业务的相关性和重要性为原则寻找动因,将公司发生的各项成本与最终的服务或产品建立直接联系,把公司成本中占比较重的管理成本和平台运行成本分摊到各级作业中心及服务或产品上,最终形成公司的各项全成本数据和报表。 本文是从证券公司实际出发,有针对性的、系统的进行实例研究,是“量身定做”的全成本核算体系。研究成果基本解决了原有成本核算方法下不能解决的成本管理问题,有助于为证券公司提供更加精确的成本数据,提高证券公司的成本管理能力,提升各项业务定价的科学性,增强资源配置的合理性,提升经纪业务的服务客户能力,也为证券公司差异化的客户定价和市场细分战略提供了科学依据。