高层建筑已经成为城市生活中不可或缺的一部分,但由于受到建筑功能布局限制、建筑外形及造型艺术要求等,城市中逐渐涌现出了具有异形结构的超高层建筑,简称为异形超高层建筑,如公众所熟知的中央电视台总部大楼,迪拜帆船酒店等。异形超高层建筑一经出现就会受到大众热议,并成为地标性建筑。但是,异形超高层建筑独特的建筑形体和建筑结构却给施工管理带来了困难,特别是项目的总承包商。工程项目总承包不但要按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程和若干阶段的承包,还要对工程项目的质量、工期、造价等负责。因此,本文选择对异形超高层工程项目总承包管理进行研究。本文在系统梳理了工程项目管理相关理论和方法的基础上重点研究了异形超高层工程项目总承包的管理方法和特点,并以中建一局承建的望京SOHO-T3标段工程为研究案例,对中建一局作为总承包商在该项目中所采用的管理方法、技术创新和管理成果进行了总结分析。本文主要创新点在于:一是分析了异形超高层建筑项目总承包商管理与普通工程项目管理在设计、采购、施工及风险上的异同,对异形超高层项目的总承包管理在上述若干方面的特点进行了分析;二是针对以上特点,分别提出了异形超高层工程项目在设计管理、采购管理、施工管理和风险管理上的应对措施。本文的研究将对类似异形超高层项目的总承包商提供借鉴和参考。