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S公司是一家在国内热敏打印技术领域处于领先的公司。近些年,新进入市场的竞争者通过低价的产品系列,准确的市场定位和对市场的快速反应,获取了国内的大部分的市场份额,S公司在传统的市场领域内的份额快速下滑。S公司在市场上缺乏竞争力的主要原因是产品线不够丰富,然而S公司每年在产品开发上投入公司销售收入的10%以上,每年启动的热敏打印机项目20余项,造成上述问题的主要原因是项目的开发成功率低,每年启动的20多个项目仅有30%的取得了成功。通过分析S公司项目成功率低的主要原因,认为S公司的项目立项决策管理落后,开发的项目选择存在主观性,项目决策节点的通过没有客观的标准。根据上述问题,本文依据现代项目立项决策的理论,结合国内外先进公司在项目立项决策上的实际经验,并利用所学习的头脑风暴分析、专家调查法和层次分析法等方法,对S公司的TP03热敏打印机项目的立项决策管理进行优化。优化主要集中在项目的关键节点识别,项目立项关键节点的控制流程,项目立项的评审指标体系的建立等三个方面;首先使用头脑风暴法得出了项目的节点列表,然后通过数学计算选择出项目的八个关键节点,并细化了各节点的关键任务;强化了项目立项节点的控制方法,提出了更加客观且可操作性强的评审要素表,并使用层次分析法计算了各评审要素的权重;确定了项目立项的流程,明确了各部门在项目立项中的责任和工作。通过上述措施在TP03热敏打印机项目中的实施,确保了TP03热敏打印机项目的顺利开发,规避了开发过程中的风险,并提高了S公司的销售额和利润率,提高了S公司在行业的竞争力。