本文主要研究的是中国外运物流发展战略的定位与实施。 文章首先就本文研究的焦点——中国外运物流发展战略的现状这一背景情况进行了简要的介绍。中国外运作为中国物流产业的先行者，在物流业务的发展方面从实力到经验等均有一定的优势。然而，就是在这样的优势面前，中国外运却没有能够成为中国物流企业中的佼佼者。文章就此进行了一定的研究。 其次，本文介绍了在研究过程中将使用到的一些研究理论和方法，如波特理论、核心竞争力、PEST分析和SWOT分析等，以及这些理论和方法的科学性及可行性。 接着，文章从经济、政治、社会和文化等外部因素方面探讨了中国物流业的宏观环境，以及环境对中国外运物流发展战略的影响。 中国外运作为一个以运输为主业，集国际货运代理、船务代理、航运、仓储、码头、汽车运输、国际多式联运于一体的综合物流企业，在21世纪的发展中面临日益激烈的竞争和客观条件的制约。要在当今纷繁复杂的环境下取得竞争优势，并实现长期的可持续发展，是中国外运管理层急需解决的问题。本文利用SWOT分析法，对中国外运在物流产业竞争环境下的状况进行了深入的分析。 在分析的基础上，本文确立了中国外运的物流发展战略。物流产业目前在中国正处于空前发展的时期，中国外运必须将重点放在建立自身的竞争优势上，才能在激烈竞争的市场中立足。中国外运需要在整合现有的企业优势，在完善国内物流网络和基础设施建设的基础上，积极拓展物流外延产品与服务，发展综合物流能力，最终建立可持续发展的核心竞争优势。 有鉴于此，本文根据分析结果确定，提出了中国外运应通过不断地完善自身，以在现有基础上更为巩固和树立企业在物流市场的竞争力。