本文的研究对象欢瑞世纪主营业务为影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及影视周边衍生业务。公司经过多年的专业化发展,已具备较强的影视剧投资、制作、发行能力,主要通过优质IP的开发及运作,实现电视剧单剧较高的销售收入。欢瑞世纪公司作为一家大型的上市文化公司,正赶上了当下文化产业繁荣发展的新时期,故而其如果能够顺应文化产业的发展,也将在文化强国战略中发挥着自己独特的作用,有着重要地位。面对外部环境,在IP时代冲击下,欢瑞世纪公司必须要积极自我改变,特别是对陈旧的盈利模式和发展模式积极改变,使得其适应当下市场发展和需求。本文首先通过对影视行业现状进行分析,对欢瑞世纪公司的基本情况进行分析,然后分析其内外部环境以及当下存在的问题,其次提出了一体化战略方案设计思路。针对欢瑞世纪公司的基本情况,以前述分析为基础,对集团产业链的价值进一步挖掘,从而提出适合该公司的一体化战略方案。通过战略可行性、与内外部环境一致性、战略可接受性等方面的分析,对新的战略进行评价。最后,归纳了欢瑞世纪公司一体化战略实施及落地保障措施。研究认为,欢瑞世纪公司发展问题表现在产业链布局问题、经营模式问题以及创新能力问题,基于欢瑞世纪公司的战略目标,本文设计了欢瑞世纪公司一体化战略,即顺应行业的发展趋势,基于产业链价值挖掘,使用全产业链一体化这种战略模式,大致可以分为发行、制作、放映三大环节,并且需要设立4个中心机构,包括终端运营中心、发行营销中心、金融运营中心和版权运营中心。在经营支持战略上,注重发行优先和“互联网+”,在职能支持战略上,注重服务创新和影游一体创新。最后,本文归纳了欢瑞世纪公司一体化战略战略实施保障,包括成立影视产业基金、启动薪酬激励改革试点、展开金融运营手段以及创新企业文化保障这四大方面。