项目团队建设是人力资源管理工作中的一项重要内容,也是公司不断发展的内部核心要素之一。通过合理有效的项目团队建设,可以有效地提升公司内部人才发展的空间,促进公司绩效的整体提升,实现公司经济效益和社会效益的提高,最终增强公司的核心竞争力。本文从对我国当前经济形势条件下,管理团队建设的普遍现状出发,并以A公司为例,通过分析A公司施工项目团队建设活动的现状、现有的团队建设制度和举措以及现有的项目团队建设中存在的问题和困难,结合人力资源管理相关理论知识,运用项目团队建设的方法为该公司的团队建设体系构建合理有效的优化体系。本文首先采用文献分析的方法对项目管理、团队建设和人力资源管理相关理论进行了分析和阐述,通过对公司经营管理现状的分析,以及对项目经理和项目团队核心成员的访谈了解到,虽然公司实现了较合理的团队成员结构、项目目标得到了较好的分解与执行,但公司在项目团队建设和管理方面依然存在项目团队成员间的协作较差、项目团队成员的责任意识不强、项目团队成员间的沟通不够、对团队成员的职业发展关注不够等问题。基于对以上问题原因的分析,A公司在项目团队建设和管理上应加强对项目经理和团队成员的培训,完善冲突管理与沟通,建立科学有效的激励和职业生涯管理制度。最后,为保障项目团队建设的顺利进行,公司必须对组织结构进行调整,从目前的职能制结构调整为矩阵式结构,建立一种鼓励合作和授权的企业文化,并创造一个鼓励分享和学习的环境和条件。施工项目团队建设和管理是一个系统的工程,需要公司各个部门的积极配合与合作才能完成。