随着医药体制的改革及中国进入WTO，医药产业尤其是中药产业面临着前所未有的机遇与挑战，医药企业必须重视未来战略的定位与调整。在企业的经营战略中，产品战略是企业经营战略的核心内容，开发出符合市场需求的产品是企业存在与发展的基础，如何根据市场需求合理分配企业资源，通过对竞争环境、竞争对手进行准确定位与客观分析，科学判断产品发展目标，制定符合企业成长的产品战略是本研究要解决的关键问题。本研究运用战略管理理论，基于千金药业的内外部环境分析，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境这几个角度发掘企业面临的机会，识别危机；从公司生产经营、研发、销售及产品结构等角度分析内部的优势与劣势，为SWOT分析提供了良好的思路，在此基础上定位公司整体战略及产品战略，制定了公司产品战略的长期目标和短期目标，从产品开发、质量、品牌、产品组合与产品渠道这几个角度制定了公司产品战略；最后从资源规划与配置、公司信息化建设、信息沟通机制、产品生命周期管理及其产品战略的控制与评价几个方面提出了一系列保障产品战略成功实施的措施。研究表明，千金药业面临着医疗体制改革时期的重大机遇与挑战，公司应充分发挥现有竞争优势，调整产品结构，制定基于中药、化学药及医药衍生品的产品开发战略，基于技术与原材料保证的药品质量战略，提升公司形象的品牌战略，以及产品组合与产品渠道战略，以打造企业的核心竞争优势。