在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。进入新世纪后，中国汽车行业竞争日趋激烈，这让身处汽车行业的整车厂到各级汽车零部件厂家都面临着巨大的竞争压力，因此产生了大批不同层次的新产品设计开发项目。而产品开发作为一项机会与风险并存的复杂活动，无论是整车厂家还是零部件厂家，如果想通过新产品的成功开发而取得竞争优势，必须加强新产品开发的项目管理，而且必须上升到企业项目管理的高度，即以产品开发活动作为企业的核心活动。并总结出一套有效的，合理的汽车产品开发项目的管理方法体系是每个身处汽车行业的企业所共同追求的目标之一，也是迫切需要解决的问题。本文通过对S公司产品开发项目现行管理方式方法的分析的基础上，针对S公司产品开发流程串行，项目开发组织没有统一目标和价值取向、未能有效集成化管理的现状，应用项目管理的理论和方法，规范了企业的集成化产品开发流程，优化了项目组织和管理层次，从而构建了S公司产品开发项目管理方法体系的改进方案，实施了计划和控制，满足了项目的进度和质量的需求。论文通过实证研究，证实企业只有对最基础的产品开发流程和项目组织进行深入的分析、研究学习，在此基础上采用项目管理特有的技术方法，才能建立起属于企业层面的项目管理方法体系。本文对那些也在进行产品开发项目管理研究的企业应该能有一定的启示和参考。