主持人作为电视媒体人力资源的重要组成部分,因其独特的地位,一直备受人们关注。由于我国媒体性质的特殊性,多数电视媒体在对主持人进行管理时往往沿用事业单位管理理念,缺乏科学性和针对性,管理效果不理想。高效的管理需要科学、先进的管理理论和管理手段作为支撑,因此,引入管理学、经济学特别是人力资源管理的理论和实践,探索电视节目主持人管理创新的有效路径,有着远远超越学术意义之上的现实意义。　　 主持人管理关涉纷繁复杂的诸多方面。本文的核心点是主持人微观管理的创新,论文紧紧围绕着创新,在人才引进、人才培育、绩效管理、薪酬管理等微观管理层面上展开,对主持人管理已有的和可能的创新点进行梳理和归纳。　　 对于人才引进管理,从人才引进的基础、前提和主要方式三方面阐述；在人才培育中,分别论述了职业生涯管理和培训管理；在绩效管理部分,从绩效管理的具体操作、绩效考核的内容与方法、绩效管理应注意的问题展开探讨；薪酬管理主要探索的是如何构建主持人的全面薪酬体系以及薪酬管理的操作流程。　　 本论文以创新为中心,以应用为原则,采用定性与定量相结合的研究方法,既有理论探索,亦注重实际运用,以期为媒体进行主持人管理提供一定的操作手段和启示借鉴。