【摘 要】
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当前国际局势复杂多变,国际市场竞争愈发激烈,唯有坚持创新才能为企业发展创造不竭动力。作为创新关键的人才,只有对其进行切实可行的激励措施才有可能最大限度的激发员工创新的潜力。员工持股计划最早是由美国经济学家路易斯·凯索尔提出,并在长期的发展中逐渐成熟。员工持股计划虽然在上世纪80年代就已经引入我们国家并进行逐步试点,但发展并不顺利,甚至一度被叫停。直至2014年我国才再度启动这一计划,为我国企业通过
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当前国际局势复杂多变,国际市场竞争愈发激烈,唯有坚持创新才能为企业发展创造不竭动力。作为创新关键的人才,只有对其进行切实可行的激励措施才有可能最大限度的激发员工创新的潜力。员工持股计划最早是由美国经济学家路易斯·凯索尔提出,并在长期的发展中逐渐成熟。员工持股计划虽然在上世纪80年代就已经引入我们国家并进行逐步试点,但发展并不顺利,甚至一度被叫停。直至2014年我国才再度启动这一计划,为我国企业通过员工持股激发其创新潜力拉开序幕。本文选取2013-2019年沪深两市A股上市公司创新产出和员工持股计划实施数据作为样本,探究我国重新实施员工持股计划后,这一政策是否对提高我国企业创新能力产生了积极地影响。通过分析得出如下结论:(1)员工持股计划的实施会使企业的专利申请数和专利授予数增加,因此其对企业提升自身创新能力有较大帮助。(2)员工持股计划的实施效果,因企业性质而异,整体来看,在民营企业实施员工持股计划会比国有企业取得更好的促进创新的效果。(3)只有大规模实施员工持股计划才能更显著地增加企业专利申请数,小规模实施对企业创新的促进作用不明显。(4)企业员工持股比例占认购比例大于50%更能提高企业创新的能力。(5)并非所有长度的锁定期都会对企业创新有促进作用,较长时间的锁定期对企业的创新影响更显著。本文不仅从员工的视角出发,丰富了员工持股计划对于企业创新影响的研究,还从企业创新激励的角度对于释放员工积极性进行研究。本文创新性的结合我国经济体制的独特性,将企业性质加以区分,来研究员工持股计划的实施效果是否与企业性质有关,为今后国有企业和民营企业如何实施员工持股计划分别提供可参考的建议。此外,本文还进一步研究实施规模、认购比例、锁定期长短对企业创新水平提升的影响,从不同角度为企业提供更为详细的参考意见。
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