优胜劣汰是企业竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能。在竞争日益激烈的今天,成本管理更成为企业管理的重要着力点。战略成本管理作为成本管理发展的最新阶段,将战略管理思想应用到成本管理中,并与成本管理自身的特点相结合,从而形成成本管理的新模式。本文以战略成本管理中的方法体系作为研究的主要内容,对战略成本管理从产生、发展到应用中的具体管理方法进行了全面论述。论文将成本及成本管理的概念、发展作为出发点,首先对战略成本管理的产生及发展、涵义、目标、特点进行了分析评述,指出战略成本管理是适应企业现代经营环境的产物,以建立企业长期竞争优势为最终目标。随后,论文介绍了目前常用的几种战略成本管理方法。这些方法虽然在不同角度上有多种不同的归类,但都未能形成一个完整的方法体系。最后,在战略成本管理评述和管理方法介绍的基础上,从事物的时空角度出发,论文构建了战略成本管理方法的新体系。新体系根据事物的内在特性,将各种管理方法按时间性和空间性进行分类,以期在反映出各个方法的主要特性的同时,体现出战略成本管理的战略意义。在对方法体系的研究过程中,主要应用了理论分析的研究方法,在立足于对已有研究成果的归纳与总结的基础上,着眼于新的成本管理理论的建立。通过对战略成本管理方法体系的研究,力求所新方法体系的建立能对战略成本管理理论研究和进一步应用有所贡献,最后以作业成本管理和战略绩效考核在兰州石化公司的研究与应用为实例,将理论与实践相结合,为企业应用战略成本管理建立长期竞争优势提供一种新思路。