在电子商务高速发展的今天,人们对于电子商务物流已是“怨声载道”。电子商务企业纷纷报怨物流已成为当前电子商务的瓶颈,制约着电子商务的发展。当前电子商务物流企业纷纷通过建立仓储和构建自己的配送渠道来完成电子商务的全部物流外包业务。如何根据企业实际情况建立一个高效低成本的配送渠道已成为当前电子商务物流企业面临的主要问题。本文结合当前企业实际情况而提出解决上述问题的方案。本文以一家电子商务物流企业为研究对象,根据笔者的实习情况、日常观察发现的问题,对企业内部管理的观察和对企业运营数据的统计,对该企业目前在构建网络渠道中遇到的问题进行深入分析,发现问题的根本原因。研究目的在于改进企业的仓储中心选址以及对运输路线进行优化,结合当前的社会背景和企业实际,在保证配送能力的前提下降低运营成本。本文共分六章。首先提出第三方物流企业现状以及配送在经济发展中的作用,并且针对当前Z公司的运营提出其面临的主要问题。其后是对相关理论的介绍,主要涉及仓储中心的选址问题和运输规模的确定。根据z公司当前的物流流程以及历史订单数据,通过对当前公司存在的主要问题：车辆负荷低和运营成本过高,进行深入分析后,找出其本质原因在于企业仓储选址的不规范和运输规模规划的不合理。针对上述问题提出切实有效的解决方案。结合当前实际情况重新进行科学选址。在选址完成后通过对过去一年各网点的订单分析,预测需求,合理确定配送运输规模和安排运输路线,并进一步规划运输前的装车作业。第五章提出针对前面问题的解决方案,以及为使其能发挥最大效用所应采取的保障性措施。在最后一章中,对电子商务物流模式进行展望。