物料输送系统项目对于我国经济发展来讲,具有非常重要的意义,并且作为企业来讲,如果项目上马成功,必然会提高整个企业的竞争力,为企业创造更高的收益。但是由于物料输送系统项目投入成本大,投入时间长,对于质量要求较高,造成了物料输送系统项目管理存在着一定的风险,就我国来说,没有形成关于物料输送系统项目的具体风险管理方法。本文阐述了风险管理的一般理论,介绍了风险以及风险管理的相关概念,并且对风险管理理论的演进进行了描述,界定了物料输送系统项目的概念,分析了物料输送系统项目的特征。本文就物料输送系统项目的管理现状进行分析,得出物料输送系统项目管理存在的缺陷,其中最主要的是风险管理不当,需要对该项目风险进行重点管理。然后利用项目风险管理的一般理论对物料输送系统项目的风险进行分析,在分析过程中结合物料输送系统项目的具体特点,对其风险划分为成本风险与非成本风险,并且在风险识别,估计,评价,处理,监控的整个过程中都从成本风险和非成本风险的角度对物料输送系统项目的风险管理进行了分析,从而对整个物料输送系统项目的风险管理形成了结合项目特点的管理方案。本文采用了案例分析法,结合实际,把风险管理的理论运用到具体项目当中,在具体分析过程中融入了成本管理的思想,以项目管理学为基础,侧重风险管理,结合实例提出具体项目中存在的风险,将层次分析法,盈亏平衡等分析方法结合进去,有针对的提出风险应对措施和项目建议。本文对于企业进行物料输送系统项目的建设具有一定的指导作用,为规避项目风险提供参考,从而达到企业实现利润最大化的目标。