我国内部审计虽然已经过十余年的发展,但仍处于起步阶段,管理层重视程度低、内部审计体制不健全、审计资源匮乏、专业化程度低仍是首要问题,内部审计资源的数量与企业的成长速度无法匹配,审计资源有限与审计需求无限之间的矛盾日益突出。因此本文正是在此背景下提出,思考和分析如何通过调整审计资源供求关系和资源分配模式,最大程度发挥审计资源在内部审计中的效用。本文在研究近年来相关文献的基础上,结合多年外部审计和内部审计的工作经验,通过引入资源配置的相关经济学理论,明确优化内部审计资源的目的和意义,归纳总结出影响内部审计资源分配的五大因素,分别是:审计资源需求、审计资源供给、企业集团战略选择、内部审计机构的独立程度和内审机构负责人的专业胜任能力,同时基于不同因素的组合提供五种内部审计资源配置模式,分别是平均分配模式、因素分配模式、历史分配模式、风险评估模式和经验分配模式。H集团作为一个在近几年快速崛起的企业,不仅业务领域多样化,而且分、子公司遍布全球,是一个较为典型的采取非相关多元化发展战略的集团化企业。H集团内部审计资源虽数量略有不足,质量较好,但却在审计工作量超负荷的情况下多次爆出各类问题。笔者以H集团近三年来执行的审计项目为样本,深入分析H集团审计资源配置中存在的问题,结合资源配置的五大因素,发现审计资源供求关系存在三个问题:1、审计资源总量供不应求;2、审计资源被投至非审计领域;3、优质审计资源呈现下滑趋势。审计资源分配存在四个问题:1、部分审计资源未被充分利用;2、部分项目审计资源投入不足;3、审计资源被低价值项目占用;4、审计资源投入缺乏统一规划。基于上述问题,笔者对H集团的资源配置模式提出改进建议。最后,对H集团如何从五大因素入手优化审计资源配置提出建议。1、从需求环节,企业集团应通过科学编制年度审计计划,并确保有效执行来合理规划审计资源需求;2、从供给环节,企业集团应通过提高审计人员数量与质量、提高信息化水平来提高资源供给水平。3、在此基础上,企业集团可利用本文提出的审计资源配置基础模型,结合实际情况予以选择资源分配模式,使审计资源能够为企业集团的健康稳定发展发挥最大的效用。